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3月4日上午，公司召開第一屆一次職工代表大會暨公司2024年度工作會議、黨風廉政建設(shè)工作會議。公司黨委書記、董事長康思源以《惟實勵新，穿越危機去擁抱春和景明》為題發(fā)表講話，全文如下。

各位領(lǐng)導、各位代表、同志們：

大家上午好！

今天我們在這里召開中湘裝飾一屆一次職工代表大會暨2024年工作會議，總結(jié)工作，謀劃未來。會上，我們通過了《公司薪酬管理辦法》、《公司員工獎懲管理辦法》、《公司營銷獎勵管理辦法》等三個制度，各單位、部門遞交了2024年度責任狀，陳君同志代表公司做了年度工作報告，袁麗靜同志做了紀檢監(jiān)察工作報告，我們都要認真抓好貫徹落實工作，以飽滿的熱情開啟我們新一年的奮斗征程。

剛才的工作報告，對過去一年的工作進行了詳細的總結(jié)表揚。2023年，面對經(jīng)濟形勢下行的壓力，我們在集團和公司黨委的堅強領(lǐng)導下，保持定力，砥礪奮進，用汗水澆灌收獲，以實干篤定前行，穩(wěn)住了公司發(fā)展的大盤，夯實了公司發(fā)展的基礎(chǔ)，這些成績的取得實屬不易，我們有理由為自己驕傲。在此，我代表公司黨委，對所有支持公司發(fā)展的各位領(lǐng)導、各界人士、戰(zhàn)略伙伴，對為公司發(fā)展默默奉獻、添磚加瓦的全體員工表示衷心地感謝！

一切已經(jīng)流逝的時光都顯得格外短暫，當我們回望2023年，總會覺得有一只巨大的手正按著快門，一年就是鎂光燈“咔嚓”閃過的一瞬間。前行的方向感，總是藏在對歷史的回望中?，F(xiàn)在，我們將公司這被定格的一瞬無限展平、放大，能看到些什么？一千個人會有一千個哈姆雷特，有人看到成績，有人看到差距，有人看到汗水，有人看到收獲，有人看到信心，有人看到危機，等等。坐在電腦前，我的腦海里出現(xiàn)的是這樣一句話：負重前行、差強人意，成績不少、問題很多，而我們本來可以更好。去年，是我們正式整合的第二個年頭，四家公司基礎(chǔ)不一樣，面對的困難和形勢也不一樣，發(fā)展也很不平衡，如果按“兩年有勢頭”的整體要求衡量，“勢頭”只能說像早春的青草，“草色遙看近卻無”——有，但不明顯?，F(xiàn)在，讓我們跳出具體業(yè)務(wù)板塊的隔墻來看過去一年的主要得失，我認為我們最大的成績在于壓兩金、降負債和工程款的回收上。我們?nèi)晖瓿?2億元的營業(yè)收入指標，但我們的實收工程款達到了19.87億元，比例90%。截至去年12月31日，我們的賬戶活期資金從2022年底的1.63億元增長到2.33億元，其中建工裝飾從9927.55萬元增加到1.32億元，華意裝飾從2204.75萬元增加到5707.41億元，六建裝飾在被凍結(jié)資金增加1657萬的情況下，活期資金仍增加了1154萬元，這完全值得欣喜和自豪，這是我們公司上下，緊緊圍繞“有現(xiàn)金流的收入”部署落實落地的結(jié)果，為我們下一步發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。同時，我們各單位創(chuàng)造性地開展工作，建工裝飾狠抓項目質(zhì)量安全標準化管理，在集團率先推行質(zhì)量安全標準化手冊，已累計開展項目經(jīng)理講安全視頻課16次；華意裝飾提前謀劃，不等不靠，狠抓省外市場拓展，全年承接省外任務(wù)4.55億元，增長361.2%；藝光裝飾立足人員少，人才缺乏的現(xiàn)狀，成立項目管理中心，扎實推進項目全過程策劃，在項目精細化管理上邁出了堅實的一步；六建裝飾面向未來，主動擁抱科技創(chuàng)新，積極探索裝配式裝修。這些成績的取得，來之不易，都是我們上下一心，拼搏奮斗的結(jié)果，值得充分肯定。但成績不應(yīng)是我們躺平的資本，而應(yīng)該成為我們成長和進取的階梯，工作會也不應(yīng)是用來表揚和自我表揚的，而應(yīng)該著力于總結(jié)反思和謀篇布局?，F(xiàn)在，就讓我們冷靜下來，看看我們面臨的形勢、所處的局面和自身存在的問題與差距，在清醒中勇毅前行。

從整個宏觀經(jīng)濟來看，普遍的共識是我們已經(jīng)處于康波周期的下行拐點，我們將不得不面臨一個相當長的經(jīng)濟下行周期（樂觀的表述是長時間的低速增長期），年初還有經(jīng)濟學家悲觀地說：我們可能面臨的不是一個周期性下行，而是一個時代的結(jié)束。從《經(jīng)濟觀察報》做的一個調(diào)查可以看到端倪，2010年的年度調(diào)查，經(jīng)濟學家群體受國際宏觀經(jīng)濟形勢的影響，彌漫著對未來悲觀或謹慎樂觀的情緒，但企業(yè)家普遍對未來充滿著信心；而今年初做同樣的調(diào)查，無論經(jīng)濟學家或者政府如何判斷，最悲觀的群體已然是企業(yè)家。春江水暖鴨先知，2010年開始的十年，我們國家確實也繼續(xù)保持了快速增長。而今天，我們不僅要面臨國際局勢的風云變化，還要面臨后疫情時代經(jīng)濟增長乏力的困局，動蕩的世界局勢就像是一根扎在時代肌理上的刺，給人類的總體命運投下一道陰影，當外部世界處在失序與混沌的邊緣，如何重整旗鼓，直面前路的未知，是我們所有人不得不面對的共同課題。

從我們建筑及裝飾行業(yè)來看，攀成德“預(yù)見2024”建筑行業(yè)年度論壇選取的主題是“進入空氣稀薄地帶”，何謂空氣稀薄地帶？就是很多人都可能因為缺氧而呼吸困難，更何況快速前行。在參加年度論壇時，我發(fā)現(xiàn)，行業(yè)協(xié)會和主管部門都在對行業(yè)發(fā)展加油鼓勁和散發(fā)信心，但建筑企業(yè)的信心明顯不足、謹慎樂觀或者悲觀，說得最多的話就是“活下去”。我們的共識是，行業(yè)發(fā)展總體增速承壓，已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)的從增量范式轉(zhuǎn)向存量范式！這應(yīng)該是正確理解我國當前建筑業(yè)的前提，在經(jīng)歷了粗放的基建投資時代，我們正在進入高質(zhì)量的產(chǎn)業(yè)升級和存量運維時代。去年12月24日，國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《重點省份分類加強政府投資項目管理辦法（試行）》，明確12個重點省市，除基本民生工程外，原則上2024年不得在交通、新基建等七個領(lǐng)域新建（含改擴建和購置）政府投資項目（含地方各級政府投資項目），嚴格清理規(guī)范在建政府投資項目。當時一看到這個文件，我就感到陣陣寒意，腦海里想的是：冬天來了，我們要怎么活下去？

從歷史的維度看，宏觀經(jīng)濟形勢肯定是一個波浪式發(fā)展、曲折式前進的過程，波浪不止一波，曲折不止一折，壓力也并非一時。對很多行業(yè)來說，這將是一個漫長的冬季，所有人都將經(jīng)歷市場和經(jīng)濟周期的淘洗。穿越周期后，最終依然能夠挺立的企業(yè)，不僅是勇敢的企業(yè)，還必然是始終保持危機感的企業(yè)，因為他們能夠及早地判斷清楚形勢，并斷然采取措施，這些選擇可能讓企業(yè)抓住最后的求生期，也可能把握住新的可能性。而更多的企業(yè)，可能就看不到春天的來臨。

既然市場決定了不可能存在一個“再等等，就適宜”的溫度，我們就必須在看到自身差距的基礎(chǔ)上，危中尋機、逆中求進，這是企業(yè)發(fā)展的應(yīng)有之義，也是我們穿越周期的必經(jīng)一課。時代在變，中湘裝飾必須變，時代在進步，中湘裝飾更必須進步。明者防禍于未萌，智者圖患于將來，即使我們不知道什么能讓我們成功，那我們也必須去思考是什么會讓我們走向毀滅？拋開各公司的特性問題不談，我們都普遍存在以下的結(jié)構(gòu)性和系統(tǒng)性問題：一是人力資源的問題。無論是人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)，還是薪酬績效和獎懲機制，都和公司高質(zhì)量發(fā)展的要求存在較大的差距；二是市場營銷的問題。無論是市場拓展，還是主動經(jīng)營、屬地經(jīng)營和二次經(jīng)營，無論是經(jīng)營的意識還是市場開拓的能力，都和一個市場化的建筑企業(yè)要求存在較大的差距；三是管理的問題。無論是公司本部層面的管理，還是分公司和項目管理，無論是傳統(tǒng)的管理手段，還是精細化、數(shù)字化管理水平，無論是人的管理還是財和物的管理，我們與一流企業(yè)的差距也是顯而易見的；四是盈利能力的問題。我們來看兩組數(shù)據(jù)就很清楚：利潤率（利潤總額/營業(yè)收入），建工裝飾2.08%、華意裝飾1.67%、六建裝飾1.47%、藝光裝飾2.21%。管理費用與可支配收入比，建工裝飾69.65%、華意裝飾78.68%、六建裝飾78.6%、藝光裝飾122.36%；五是科技水平的問題。雖然我們四家企業(yè)都是國家高新技術(shù)企業(yè)，但無論是科研人員的數(shù)量、能力，還是科研成果的質(zhì)量、水平，無論是我們的科研基礎(chǔ)還是科研的前瞻性，無論是科研創(chuàng)效能力還是科研與戰(zhàn)略的契合度，都相差甚遠。等等，所有的這些問題，我們自己都很清楚，問題的復(fù)雜性和系統(tǒng)性，我們自己也很明白，在不同場合我也都和大家探討過。悲觀者正確，樂觀者前行。我們要做到“三年有突破”，最重要的是要有積羽沉舟，群輕折軸的警覺，要有篳路藍縷、以啟山林的勇氣，更要有道不虛談、起而行之的決心，真正的智者不是相信永遠陽光明媚，而是會攜傘前行。

   一、沐光而行，在真抓實干中守初心擔使命

追光者，終將會把自己變成一束光。廣大黨員、干部要深刻認識“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”，要堅持學思用貫通，知信行統(tǒng)一，持續(xù)不斷從理論學習中汲取精神力量，在干事創(chuàng)業(yè)中展現(xiàn)擔當作為，于問題整改中深化自我革命，不斷錘煉忠誠、干凈、擔當?shù)恼纹犯?，在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中取得新進步。

一是認清責任使命。2024年中央經(jīng)濟工作會明確：把堅持高質(zhì)量發(fā)展作為新時代最大的硬道理，把推進中國式現(xiàn)代化作為最大的政治。在新發(fā)展階段，我們無論是作為黨員干部、普通黨員，還是黨領(lǐng)導下的國有企業(yè)的普通一員，都應(yīng)該清醒地認識到，國有企業(yè)的核心使命是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家，國有企業(yè)的重大任務(wù)是加快構(gòu)建新發(fā)展格局，我們要在改革創(chuàng)新中促進國有資產(chǎn)保值增值，推動國有資本做強做優(yōu)做大。這是我們新時代國企光榮的歷史使命，也是接過這一棒的國企管理者義不容辭的責任，把國有企業(yè)建設(shè)好、發(fā)展好，就是黨組織發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員發(fā)揮先鋒模范作用的集中體現(xiàn)，企業(yè)建設(shè)不好、發(fā)展不好，一點先進性也沒有。

    二是堅定擔當作為。我們很多工作推得不是很理想，或者說浮在面上，不是很落地，總體來說，原因有三：一是責任心不夠，理解不到位，不愿擔擔子，也怕犯錯誤；二是執(zhí)行力不強，畏難情緒重，樂于“躺平”式工作；三是動力不足，“多一事不如少一事，少干少出錯，不干不出錯”思想在作怪，不肯干也不敢干，卷起袖子一邊看。真正缺少一種把責任扛在肩上的擔當，缺乏知責于心、擔責于身、履責于行的格局。擔責任，始成長，盡責任，方進步，我們要知道，你去伸手摘星，即便一無所獲，也不至于滿手污泥。淄博市委書記馬曉磊說：不是讓你來制造問題的，如果你不能解決問題，你本身就是個問題；要讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課。我們各級管理者特別是黨員干部要摒棄“不求無功，但求無過”的思想，樹牢在其位、謀其政，行其權(quán)、負其責的意識，犯也要犯野心的錯誤，而不是懶惰的錯誤。我們要在工作中勇挑重擔，以如履薄冰的謹慎態(tài)度，見葉知秋的敏銳直覺，未雨綢繆的憂患意識，用心用情去發(fā)現(xiàn)問題、剖析問題、解決問題，增強干事創(chuàng)業(yè)的動力動能。我們要在實踐中磨礪擔當重任的好品質(zhì)，精心謀事、潛心干事、專心做事、用心成事，做起而行之的行動者，將理想變?yōu)楝F(xiàn)實，將計劃轉(zhuǎn)化為成果，真正實現(xiàn)“知道，就一定要做到；做到，就一定要有結(jié)果”。

 三是常懷敬畏之心。“畏則不敢肆而德以成，無畏則從其所欲而及于禍”，“凡善怕者，必身有所正，言有所規(guī)，行有所止，偶有逾矩，亦不出大格”。敬畏，能讓人自律和自覺，能在做事上知進，欲望前知止，“敬”會讓人有所為，知曉自己應(yīng)該做什么；“畏”又會讓人有所不為，警告自己不該做什么。“君子檢身，常若有過”，黨員干部要不斷加強黨性鍛煉、提高黨性修養(yǎng)，補足精神之鈣、筑牢信仰之基、把穩(wěn)思想之舵，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀，堅守紀律紅線、政治底線，做到心有所戒、行有所止，始終不越底線、不踩紅線、不碰高壓線，清清白白做人、干干凈凈做事、坦坦蕩蕩為官，保持清廉政治本色。

  二、慮善以動，在鑒往知來中謀新篇開新局

為什么高考很卷？因為無論自己是怎樣的，都要做同一張卷子，所以就很卷。如果我們穿透千萬條破“卷”的方法，就會發(fā)現(xiàn)，歸根到底就是：不被別人的答案定義，而是只做自己的卷子、答自己的題。如果命運如詩人海子說的：“永遠是這樣，風后面是風，天空上面是天空，道路前面還是道路”，那么我們的選擇只能是適應(yīng)，一邊立，一邊破。宜觀星辰辨南北，勿隨螢火逐東西，無論局勢如何變化，我們需要堅守以下三點：

   一是堅持聚焦主業(yè)。在第一部分我和大家理性悲觀地分析了宏觀經(jīng)濟和建筑行業(yè)的形勢，但我們也要樂觀地看到兩個點：完成了城鎮(zhèn)化后的發(fā)達國家，建筑業(yè)占GDP的比例也依然有5%，這是一個永恒的支柱產(chǎn)業(yè)；裝飾行業(yè)比土木工程有更多更新?lián)Q代和迭代升級的市場機遇。但要想在這波譎云詭的市場變局中行穩(wěn)致遠，我們就必須保持戰(zhàn)略定力，形成聚焦主業(yè)，跨越全產(chǎn)業(yè)鏈的核心競爭力，中期工作的重點在三方面：一要擁抱智慧建造。由于過去粗放式高利潤率以及從業(yè)人員的勞動密集和參差不齊，建筑行業(yè)是全國所有行業(yè)數(shù)字化水平最低的，也是利潤過程流失最嚴重的。但隨著房地產(chǎn)業(yè)的低迷，投資的去高杠桿，建筑業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，可能會進入一個更長時間低利潤率、只能賺擰毛巾的錢的階段。這就需要我們在智慧建造上下功夫，在流程再造的基礎(chǔ)上，發(fā)揮數(shù)字化的優(yōu)勢，預(yù)判AI時代的威脅與機遇，分類分步打造我們?nèi)^程全產(chǎn)業(yè)鏈的智慧建造核心競爭力。二要擁抱工業(yè)化。所有建筑企業(yè)都會面臨勞務(wù)工人缺乏，年齡結(jié)構(gòu)偏大的痛點。我們一方面需要在勞務(wù)工人儲備和培養(yǎng)上下功夫，打造自己的勞務(wù)公司和產(chǎn)業(yè)工人品牌；另一方面需要推進施工機器人的引入使用以及工業(yè)化生產(chǎn)、裝配式裝修的進程。今年，我們會同裝配式裝修企業(yè)在技術(shù)融合、市場拓展、標準制定等方面開展深度合作。三要擁抱快速建造。裝飾行業(yè)必然會進入存量改造類市場占主導地位的時代。我們要提前謀劃，利用現(xiàn)有改造類項目，研究形成我們的專利、工法、技術(shù)、工藝、定額以及做好材料供應(yīng)商和產(chǎn)業(yè)工人儲備等工作，打造更具競爭力的快速設(shè)計和施工建造能力，并形成企業(yè)的護城河。

二是堅持提升品牌。由于建筑行業(yè)招投標市場的特殊性，我們以前總是把企業(yè)的品牌和資質(zhì)、創(chuàng)優(yōu)、業(yè)績等劃為等號，但我們仔細分析品牌的內(nèi)涵和外延，就會發(fā)現(xiàn)這是很狹隘的，寬度、深度和顆粒度都不夠。我們需要回到品牌的本質(zhì)，回到滿足客戶需求和創(chuàng)造價值上來。設(shè)計能力必須提升。設(shè)計是裝飾企業(yè)的競爭前端，也是裝飾企業(yè)競爭實力和服務(wù)客戶能力的展現(xiàn)。我們要走出去、引進來，提升我們設(shè)計師的個人能力，打造一批有行業(yè)影響力和客戶美譽度的設(shè)計師品牌，同時提高優(yōu)化深化設(shè)計水準，切實提升設(shè)計賦能施工主板的能力。以客戶為中心的理念必須提升。不能把項目做成一錘子買賣，而要把每個項目作為我們宣傳企業(yè)、展示品牌、服務(wù)客戶、經(jīng)營市場的平臺和窗口，站在雙贏的角度，換位思考，以專業(yè)的能力去滿足客戶需求。我們要完善結(jié)構(gòu)改造、機電安裝、弱電、園林、消防等資質(zhì)，提升改造裝修類中小型總承包項目的一站式服務(wù)能力。我們要真正做到價值創(chuàng)造、價值傳遞和價值實現(xiàn)。售后服務(wù)能力必須提升。這是我們經(jīng)常忽視的一塊，也是二次經(jīng)營必不可少的一環(huán)。售后服務(wù)分過程節(jié)點售后服務(wù)和竣工交付售后服務(wù)。裝修工程是面子工程，也是直面客戶，體現(xiàn)最終使用效果的。工程建設(shè)部要牽頭探索建立全流程各工序的驗收標準和流程，確保全過程質(zhì)量可控和優(yōu)良，同時建立竣工交付售后服務(wù)的體系和定期回訪機制，推進品牌打造從模糊走向量化。

三是堅持長期主義。長期主義就是要以建設(shè)百年企業(yè)為目標，摒棄所有短視行為，穿越經(jīng)濟周期依然能夠保持創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。百年企業(yè)一般有三類正面清單：能解決客戶問題的企業(yè)、能解決行業(yè)問題的企業(yè)、能解決產(chǎn)業(yè)與社會問題的企業(yè)。這就要求我們站在多贏的角度，牢記“營造美好人居空間”的企業(yè)使命，堅持使命引領(lǐng)和問題導向相統(tǒng)一，時刻審視企業(yè)及員工的每一項行為，是否有利于企業(yè)和員工的成長，是否有利于解決客戶的需求，是否有利于行業(yè)及上下游企業(yè)的健康發(fā)展，是否有利于創(chuàng)造更高的社會價值？真正的長期主義，是對長期目標的堅守戰(zhàn)勝短期利潤的茍且；是打動用戶的渴望戰(zhàn)勝打敗友商的狂熱；是懂得舍棄從而更專注于長期使命，堅持這樣，日復(fù)一日，年復(fù)一年，那么，等大霧消散，我們才配擁有大路盡頭的花香與繁星。

  三、虛室生白，在兢兢業(yè)業(yè)中履實地求實效

 “未來是開放的，由我們所有人決定。但是，我們能做什么，又受限于我們的理念與希望，我們的期盼與恐懼”。幾乎任何事情都是越做越簡單，越想越困難，越拖著越想放棄。垂大名于萬世者，必先行之于纖微之事，就如今年中央經(jīng)濟工作會議要求的那樣：看準了就抓緊干，能多干就多干一些，努力以自身工作的確定性應(yīng)對形勢變化的不確定性。所以，我們每一個人，現(xiàn)在要做的就是靜下心來，不馳于空想，不騖于虛聲，盡全力做好我們應(yīng)該做和正在做的每一件事，領(lǐng)導出好題，下屬答好卷，“窮理以致其知，反躬以踐其實”。

一是市場經(jīng)營要務(wù)求實效。市場經(jīng)營是龍頭，是引擎，是基石。我們要研判市場，研判對手，研判行業(yè)和招投標辦法，未雨綢繆，打有準備之戰(zhàn)；要緊盯大客戶、大市場、大項目，加強資源的整合和優(yōu)化；要密切關(guān)注裝飾EPC總承包項目，用心對接維護好排名前列的設(shè)計院；要按部署加大省外、省內(nèi)市州、集團內(nèi)部單位的統(tǒng)籌開拓力度，推進屬地化經(jīng)營；要適應(yīng)新形勢，牢固樹立“一盤棋”的思想，堅決禁止各自為戰(zhàn)；2%的社保不能作為議價空間；要把營銷獎勵辦法落到實處，釋放主動對接市場的動能。

二是質(zhì)量安全要務(wù)求實效。安全是今天，沒有安全，今天就過不去；質(zhì)量是明天，質(zhì)量出了問題，就沒有明天，這是我們的生命線。要配齊配強質(zhì)量安全管理人員，確保人崗相符，體系健全；要將集團的安全舉措如“一會三卡”、“十個一”等抓實抓細，推動安全生產(chǎn)工作力量下沉、保障下傾、關(guān)口前移，有效防范化解安全風險，筑牢安全底板，守牢安全底線；要以現(xiàn)場文明施工為抓手，以發(fā)布的標準化手冊為指南，堅定不移地推進質(zhì)量安全標準化工作；要加大交叉檢、飛行檢的力度和頻次，穩(wěn)步提升安全、質(zhì)量標準化工地的考評優(yōu)良率，向現(xiàn)場要市場。

三是工程建設(shè)要務(wù)求實效。項目管理是我們的阿喀琉斯之踵，是我們一切管理的出發(fā)點和落腳點，也是我們風險的最大來源。要建立集團、公司、項目部三級管理模式，建設(shè)強大的中后臺，提高項目的管理效率和水平；要把責權(quán)利對等起來，做事的人必須到事情正在發(fā)生的地方去，誰承擔后果，就由誰做決策；要以“雙管行動”為契機，確保項目策劃先行，逐步推進全過程精細化管理；要以戰(zhàn)略采購為抓手，堅決推進輔材的集中采購和配送，加快建設(shè)好產(chǎn)業(yè)工人事業(yè)部，以不影響用戶體驗為底線，能力提上去，成本降下來；要加大新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣使用力度；要加強商務(wù)管理，優(yōu)化審批流程，加大過程結(jié)算力度，縮短結(jié)算周期；要加大項目管理團隊的引進和培養(yǎng)力度，盡快出臺項目超額利潤分配的指導性意見，與風險抵押金制度同步落地，風險降下去，效益提上來。

   四是財務(wù)管理要務(wù)求實效。要以業(yè)財一體化系統(tǒng)上線為契機，全面加強財務(wù)規(guī)范化管理；要強化融資統(tǒng)籌和借款管控，降低資金使用成本和風險；要管理下沉，強化項目財務(wù)過程管理和竣工財務(wù)清算工作，避免埋釘子、留尾巴；要加大財務(wù)人員統(tǒng)一培訓和交流力度，解決好幾家子公司財務(wù)人員專業(yè)能力不足和不平衡的問題。

五是人力資源要務(wù)求實效。要完善激勵約束機制，盡快建立系統(tǒng)性的薪酬分配和績效考核制度，出臺中湘裝飾的工資指導意見；要落實工資總額管理辦法，控總額的同時讓員工充分享受公司發(fā)展的福利；要加強隊伍建設(shè)，加大員工培訓、輪崗和交流力度，精細化畫像，確保優(yōu)秀員工工作有平臺、貢獻有待遇、晉升有通道；要規(guī)范組織人事工作，抓好中層干部管理，規(guī)范社會人員招聘和干部提拔，分級強化人事檔案管理，修改落實項目經(jīng)理分級管理制度；要加大大學生引進和培養(yǎng)力度，確保迭代更新，結(jié)構(gòu)合理。

六是黨群工作要務(wù)求實效。黨建工作要以規(guī)范兩級黨組織班子建設(shè)為重點，融入中心，創(chuàng)新思路，確保規(guī)定動作不走樣，自選動作有創(chuàng)新；要加大團工作力度，配強建好團組織，做好青年員工的團結(jié)和選優(yōu)推先工作，提升凝聚力和創(chuàng)造力；要建設(shè)好工會組織，開展四次以上技能競賽活動，要維護好職工合法權(quán)益；要關(guān)心關(guān)愛女職工的工作生活；要積極做好統(tǒng)戰(zhàn)工作。

七是紀檢審計法務(wù)要務(wù)求實效。要建設(shè)好兩級審計人員隊伍，從財務(wù)審計走向管理審計，加大項目審計力度，推進項目過程審計，強化審計整改；各子公司要配好法務(wù)人員，并確保法務(wù)人員履職到位；要加大違規(guī)違紀行為查處力度，特別是對損公肥私、侵害企業(yè)利益的人員要毫不手軟；要加大遺留問題的處理力度，與律師事務(wù)所和造價咨詢機構(gòu)合作，重點解決好借款、投資和三年以上未結(jié)算項目的問題，對在遺留問題處理過程發(fā)現(xiàn)的問題，要做到四不放過：違規(guī)違法問題未處理不放過、制度流程未改進不放過、漏洞缺陷未堵塞不放過、風險未有效控制不放過。

以上七點是我梳理的需要重點解決的事項，分管領(lǐng)導和各條線負責人面對各項艱巨的任務(wù)，需要更加清晰、更加堅定、更加努力，要增強各項措施的關(guān)聯(lián)性和耦合性，防止畸重畸輕、單兵突進，顧此失彼，在整體推進的基礎(chǔ)上，努力做到全局和局部相配套，治本和治標相結(jié)合。同志們，公司發(fā)展到今天，問題多、任務(wù)重，拖不起、等不得，需要我們主動擔當、盡心履職，“圖之于未萌，慮之于未有”，“搭橋過河”找出路，“借風使力”找跳板，創(chuàng)造性的解決問題。天下之勢，以漸而成；天下之事，以積而固。所有問題解決都依賴于我們拿出恒心和韌勁，繼續(xù)在常和長、嚴和實、深和細上下功夫，久久為公、管出習慣、抓出成效、化成文化。

同志們，思所以危則安，思所以亂則治，思所以亡則存?？藙谌S茨的《戰(zhàn)爭論》中有這樣一句話：要在茫茫的黑暗中，發(fā)出生命的微光，帶領(lǐng)著隊伍走向勝利。那就讓我們迎著新春的朝陽，進一步解放思想、腳踏實地、鉚足干勁、大膽創(chuàng)新，以勇立潮頭、敢闖敢為的魄力，以有始有終、善作善成的信念，持續(xù)提升行業(yè)競爭力、時空競爭力、治理競爭力、品牌競爭力、人才競爭力，加速奔跑在新時代高質(zhì)量發(fā)展的征途上。我們堅信，努力奮斗的人，永遠不會喪失崇高。

謝謝。