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3月7日上午，公司召開財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)上線推進(jìn)會議，全面落實(shí)集團(tuán)財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)上線相關(guān)要求，部署下階段財(cái)務(wù)一體化上線準(zhǔn)備工作。

公司黨委書記、董事長康思源出席會議并講話，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陳君，公司副總經(jīng)理蔣梓明參加會議并提出相關(guān)工作要求，會議由公司總會計(jì)師程藝涵主持。

康思源強(qiáng)調(diào)，要通過財(cái)務(wù)一體化的推行，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的職能轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理理念，提升管理的效率和質(zhì)量，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型打下良好基礎(chǔ)。一要高度重視，配足資源。大家要充分認(rèn)識財(cái)務(wù)一體化的重要意義，充分調(diào)動各管理部室全員參與，全力以赴確保“6·30”節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；二是加大協(xié)同配合。要調(diào)動各子公司、各管理部門全員參與、一體推進(jìn)，要將相關(guān)財(cái)務(wù)要求和標(biāo)準(zhǔn)嵌入到業(yè)務(wù)管理中，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程協(xié)同，為日常經(jīng)營決策，以及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供有效支撐；三是做好培訓(xùn)。要加大對財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)工作的宣傳與培訓(xùn)力度，保質(zhì)保量完成系統(tǒng)初始化等工作，要以財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)上線為契機(jī)，提升公司信息化管理水平。

會上，宣貫了財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)上線工作實(shí)施方案，宣讀了公司《關(guān)于成立財(cái)務(wù)一體化業(yè)務(wù)專班的通知》，并對財(cái)務(wù)一體化實(shí)施計(jì)劃的各個時間節(jié)點(diǎn)做了具體安排。

公司各管理部門負(fù)責(zé)人，各子公司主要負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)及商務(wù)成控負(fù)責(zé)人，公司財(cái)務(wù)一體化關(guān)鍵用戶等相關(guān)人員參加會議。